Anskaffelsesplanlegging og budstyring

Planlegging er både den mest kritiske og mest utfordrende fasen av enhver anskaffelsesoperasjon. Det gir retning mot hvordan funksjonen har til hensikt å sikre forsyningssikkerheten til organisasjonen.

Når det gjelder budstyring, vil en solid anskaffelsesplan bidra til å balansere de ofte motstridende målene for å generere besparelser og tilfredsstille interne kunder. I dette kurset gir vi en grundig forklaring på hvordan du skal nærme planlegging av innkjøpsmål og tiltak.

Vi dykker inn i de forskjellige kvalitative og kvantitative prognoseteknikkene som de vedrører lagerplanlegging, og vi demonstrerer hvordan ulike leverandørintegrasjonsstrategier kan brukes for å bidra til å opprettholde operasjoner og prosjekter.

Mål

• Skriv strategiske innkjøpsmål og tiltak for å støtte langsiktige retninger
• Ordne "tilbringe elementer" i kategorier som støtter planlegging av strategier for markedsføringsstrategi
• Bruk etterspørselsforespørselsteknikker for å forbedre planleggingen av anskaffelsesaktiviteter
• Generer leverandørintegrasjonsstrategier for å sikre forsyningssikkerhet
• Evaluer leverandørbud på en vitenskapelig måte for å støtte valgbeslutninger

Hvem skal delta

Innkjøps- og leverandørkjedepersonell på alle nivåer i organisasjonen som er involvert i planlegging, innkjøp, kjøp og tilbudsvalg, samt personell som er involvert i innkjøpsprosessen

sertifisering

Convertas er en HR Certification Provider Provider, i Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ som støtter HR-fagfolk når det gjelder å oppnå deres potensielle og innhentende (SPHRi) ™ -sertifisering.

moduler

Dag 1: Strategisk innkjøpsplanlegging

• Innstilling av innkjøpsoppdrag og mål
• Utvalg av forbedringsinitiativer - Struktur - Systemer - Arbeidsstrømmer - Kultur
• Ytelsesmål og mål
• Kommunikasjon av anskaffelsesplan
• Stakeholder engasjement

Dag 2: Tilbring kategoriplanlegging

• Tilbring kategori profilering
• Tilbringe effektanalyse - Finansiell innvirkning - Leverandør segmentering
• Markedsrisikoanalyse - Verdikjedeanalyse - SWOT-analyse - Porters fem krefter - Risikovarmekart - Leverandørrisikobetingelser
• Kategori rapport konsolidering

Dag 3: Forespørsel og etterspørsel planlegging

• Den myke siden av prognosen - Tetlocks rev og pindsvin - Talebs svarte svane
• Prinsipper for etterspørselsplanlegging
• Kvantitative prognose teknikker

Dag 4: Leverandørintegrasjon

• Leverandørens prekvalifiseringsprosess
• Leverandørens forhåndskvalifikasjonskriterier - Juridiske kriterier - Finansielle kriterier - Tekniske kriterier - Personalkriterier - HMS-kriterier
• Service Level Agreements (SLAs)
• Strategisk partnering
• Leverandør mangfoldighetsprogrammer

Dag 5: Bud evaluering og valg

• Budstyringsprosess
• Bud evalueringskriterier
• Scoring systemer og protokoller
• Valg og pris
• Total eierkostnad (TCO) for komplekse kjøp