Avansert offentlig sektorstrategi

Nøkkelinformasjon

• Kurskode: PS103
• Varighet: 2 uker
• Avgift: £ 4145

Kursplan

Strategiens endringssyklus: En effektiv strategisk planleggingsmetode for offentlige og ideelle organisasjoner

• En ti-trinns strategisk planleggingsprosess
• Skreddersy prosessen til bestemte forhold

Å starte og godta en strategisk planleggingsprosess

• Planlegging fokus og ønskede umiddelbare resultater
• Ønskede langsiktige resultater
• Utvikling av en innledende avtale
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer
• Ha realistiske håp på prosessen

Klarende organisatoriske mandater og oppdrag

• mandater
• Oppdrag
• Interessentanalyser
• Oppdraget
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer

Vurdere miljøet for å identifisere styrker og svakheter, muligheter og utfordringer

• Hensikt
• Ønskede umiddelbare resultater
• Langsiktig ønsket utfall
• Eksterne miljøvurderinger
• Intern miljøvurdering
• Vurderingsprosessen
• SWOC / T analyser: et eksempel
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer

Identifisere strategiske problemer som står overfor organisasjonen

• Øyeblikkelige og langsiktige ønskede resultater
• Eksempler på strategier
• Åtte tilnærminger til strategisk problemidentifikasjon
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer

Formulere og vedta strategier og planer for å håndtere problemene

• Hensikt
• Ønskede umiddelbare og langsiktige resultater
• To tilnærminger til strategiutvikling
• Strategiske planer
• Planlegg adopsjon
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer

Etablere en effektiv organisatorisk visjon for fremtiden

• Ønskede umiddelbare resultater og langsiktige fordeler
• Et eksempel
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer

Implementere strategier og planer vellykket

• Ønskede umiddelbare og langsiktige resultater
• Programmer og prosjekter
• Budsjettens spesielle rolle
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer

Revurdere og revidere strategier og planer

• Formål og ønskede resultater
• Bygg et strategisk styringssystem
• Prosessdesign og handlingsretningslinjer

Lederskap Roller i å gjøre strategisk planlegging arbeid

• Forstå konteksten
• Sponsorere prosessen
• Championing prosessen
• Fremme prosessen
• Fremme kollektive lederskap (og tilhørighet)
• Bruk dialog og overveielse for å skape en meningsfull prosess
• Å gjøre og implementere beslutninger på arenaer
• Håndheve normer, avgjøre tvister og håndtere restkonflikter

Målgruppe

• Valgt og utnevnt til beslutningstakere, ledere og planleggere i regjeringer, offentlige organer og ideelle organisasjoner som er ansvarlige for og som ønsker å lære mer om strategisk planlegging og ledelse.
• Bystyrets medlemmer, borgmestere, byansvarlige, administratorer og planleggere
• Sheriffs, politifolk, brannhofer, og deres staber
• Skole styremedlemmer, administratorer og ansatte
• County kommisjonærer, administratorer og planleggere
• Guvernører, statsrådets sekretærer, administratorer og planleggere
• lovgivere
• Chief Executive Officers, Chief Administrative Officers, Chief Financial Officers, og Chief Information Officers
• Konsernsjef, nestleder og styremedlemmer
• Presidenter og visepresident
• Styremedlemmer i ideelle organisasjoner

Læringsutbytte

Etter gjennomføring av dette kurset vil du kunne forstå:

• Årsakene offentlige og ideelle organisasjoner (samarbeid og samfunn) bør omfavne strategisk planlegging og ledelse som måter å forbedre deres ytelse på.
• Elementene i effektiv overveielse og deliberative praksis.
• En effektiv strategisk planlegging og styringsprosess for offentlige og ideelle organisasjoner som har blitt brukt av tusenvis av offentlige og ideelle organisasjoner over hele verden - Strategic Change Cycle.
• Slik bruker du prosessen, inkludert informasjon om spesifikke verktøy og teknikker som kan vise seg å være nyttige under ulike forhold i organisasjoner, på tvers av organisasjoner og i lokalsamfunn.
• De viktigste rollene som må spilles av ulike individer og grupper for strategisk planlegging til arbeid og hvordan rollene spilles.
• De ulike måtene som strategisk planlegging kan være institusjonalisert slik at strategisk tenkning, handling og læring kan oppmuntres, omfavnes og integreres i en hel organisasjon.
• Mange eksempler på vellykket (og mislykket) strategisk planlegging praksis.