Avansert regnskap og finansiering for ledere

Nøkkelinformasjon

• Emnekode: AFB101
• Varighet: 2 uker
• Avgift: £ 4145

Kursplan

Innføring i regnskap

• De to regnskapsformer: finansiell regnskap og ledelsesregnskap
• Den regulatoriske og konseptuelle rammen
• Kvalitative egenskaper ved bruk av økonomisk informasjon
• Typer forretningsenhet
• Årsrapporten og regnskapet

Regnskap Begreper og systemer

• Oppstilling over totalresultat (resultatregnskap)
• Oppstilling over finansiell stilling (balanse)
• Oppstilling av kontantstrømmer
• Forbereder et sett med regnskap
• Resultatregnskapet: kostnaden for salgsarbeid
• Underliggende begreper: måleregler og grunnleggende regnskapskonsepter
• Tre ytterligere eiendom, anlegg og utstyr problemer
• Registrering av regnskapsinformasjon

Finansiell analyse: Del 1

• Finansregnskapsanalyse for investeringsformål
• Andre brukere og deres behov
• Horisontal analyse og trendanalyse
• Vertikal analyse
• Forholds analyse
• Svakheter og begrensninger

Finansiell analyse: Del 2

• Stasjonen for informasjon
• Stakeholder management
• Bedriftssosial rapportering
• Inntektsmeldinger, konferansesamtaler og investorpresentasjoner
• Media relasjoner: pressemeldinger og avis dekning
• Sosiale medier og internett bulletiner

Forretningsplanlegging

• Forretningsplanlegging og kontroll: budsjettrollen
• Budsjettinnstillingsprosessen
• Grunnleggende trinn for å utarbeide et budsjett
• Budsjettering i ulike typer organisasjoner
• Begrensninger og problemer med budsjettering
• Bedre forretningsplanlegging og budsjettering

Budsjetter og resultatstyring

• Ansvarssentre
• Styringsprinsippet
• Resultatrelatert ytelsesmåling
• Standardkostnads- og variansanalyse
• Resultatstyring i investeringssentre
• Ikke-økonomiske resultatindikatorer
• Den balansert scorecard
• Prestasjonsmåling i ikke-profittorganisasjoner
• Ytre påvirkninger på ytelse

Kontantstrøm

• Hvor mye penger trenger en bedrift?
• Metoder for å etablere kontantbalanser
• Kontantprognoser: Kontantbudsjettet
• Kontantforvaltning: Strategier for å forbedre kontantstrømmen
• Tolkning og analyse av kontantstrømsprognose

Prissettingsbeslutninger

• Revisorens perspektiv - kostnad og prising
• Absorpsjonskostnad og pris for full pris
• Marginalkost-pluss prising
• Aktivitetsbasert prising (ABC) prissetting
• Livscykelkostnad og prising
• Økonomens perspektiv
• Markedsførerens perspektiv
• Kombinere de tre perspektiver: etablering av en passende prisstrategi
• Prissetting strategier
• Målpris og målkostnad

Investeringsbeslutninger

• Investeringsvurdering - det grunnleggende
• Tradisjonelle evalueringsteknikker
• Inkluderer virkelige kompleksiteter i investeringsvurdering
• Investeringsvurdering innen konteksten
• Ta en bredere strategisk oppfatning

Operative beslutninger

• Operasjonell beslutningsprosess
• Kostnadsvolum-resultatanalyse (CVP)
• Relevant Costing

Målgruppe

Denne finansieringen for ikke-økonomi ledere trening er egnet for:

• Ledere som ønsker å forbedre sine analytiske ferdigheter og bruke regnskaps- og finansverktøy for ledelsesmessig fordel.
• De som ønsker å forstå og bruke regnskapsmessig kunnskap om operasjonell og ledelsesbeslutning.

Læringsutbytte

Etter gjennomføring av dette kurset vil du kunne:

• Forbered et sett med grunnleggende regnskap.
• Tolk finansiell regnskapsinformasjon.
• Tolk fortjeneste og kontantbudsjetter og identifisere potensielle problemer.
• Identifiser passende prisstrategier for å passe til ulike markedsbehov.
• Innlemme økonomisk evaluering i operativ beslutningstaking og problemløsing.