Diplom i People Analytics

Generelt

35 steder tilgjengelige

Programbeskrivelse

Formålet

Ta hånd om styring av menneskelig talent fra et objektivt perspektiv basert på bruk av data for å eliminere subjektiviteten til beslutningsprosesser, og bidra til å lage strategier fokusert på samarbeidspartnere. .

Fordeler med programmet

  • De vil kunne bringe nye måter å løse forretningsproblemer til selskapene sine med et mer kvantitativt utseende.
  • Redusere omsetningen, forbedre ansattes ytelse og juster rekrutteringsprosessen for å sikre bærekraftig virksomhet.
  • Transformer folks initiativer til selskapets resultater.

adressert til

Nyutdannede innen kommersielle eller administrative områder, menneskelige ressurser, drift, digital transformasjon, innovasjon, kommersiell med arbeidserfaring innen området menneskelige ressurser.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Innhold av programmet

Diplom på 6 moduler som totalt gir 96 timer læring.

Modul 1. Prosjektledelse av People Analytics 16 timer

Etabler riktig tankesett om hva det er og hva det er for People Analytics og viktigheten av datahåndtering. Identifiser viktigheten av å ta beslutninger basert på dataanalyse.

  1. Tiden for HR-analyse i Latin-Amerika
  2. Myter og sannheter om People Analytics
  3. Tankesett til en datadrevet leder
  4. Evner og kompetanser som trengs
  5. Evidensbasert ledelse (EBM)
  6. Historiefortelling: hvordan påvirke beslutninger ved bruk av data

Modul 2. Datavitenskap i People Analytics 16 timer

Kontekstualiserer People Analytics i sitt bidrag som et verktøy som en del av trendene i Organisasjoner for analyse i organisasjonssituasjoner.

  1. Utover Excel: analyseverktøy
  2. HR-data for et prosjekt
  3. Research Paradigms
  4. Innføring i grunnleggende statistikkteknikker
  5. Introduksjon til maskinlæring
  6. Hvordan ta datastyrte beslutninger fra datavisualisering

Modul 3. People Analytics for valg og rekruttering 16 timer

Forstå og praktisere beslutninger basert på data i utvalg og rekrutteringstiltak, og omdanne dem til verdifulle bidrag til organisasjonen.

  1. EBM: Den mest effektive seleksjonspraksisen
  2. De forskjellige kildene til informasjon
  3. Effekt av å forutsi fremtidig behov for talent
  4. Hva slags talent trenger jeg, som mest sannsynlig vil forlate eller bli og bidraget deres i $
  5. De vanligste indeksene og KPIene
  6. Beskriv kontra forutsi
  7. Hvordan operere og generert verdi
  8. Forretningssak
  9. Markedsbevis

Modul 4. People Analytics for resultatstyring 16 timer

Forstå og praktisere databasert beslutningsprosess i resultatstyringsinitiativer, og transformer dem til verdibidrag til organisasjonen.

1. EBM: De mest relevante ytelsesdriverne

2. Suksessprofilen til en samarbeidspartner

3. Ansattes levetid verdi

3.1. Hvordan maksimere rekrutterings-, utviklings- og opprettholdelsesaksjoner

3.2. Hvilken fordel har bidraget fra penger fra en rolle

4. De vanligste indeksene og KPIene

5. Beskriv kontra forutsi

6. Hvordan betjene

7. Forretningssak

8. Markedsbevis

Modul 5. People Analytics for å beholde talent 16 timer

Forstå og praktisere beslutninger basert på data i talentbevaringsinitiativer, og omdanne dem til verdifulle bidrag til organisasjonen.

  1. EBM: De mest aktuelle driverne for frivillig rotasjon
  2. Hvordan HR- og driftsområdesatsinger påvirker risikoen for en kolleges flukt
  3. Overlevelsesanalyse og risiko for lekkasje
  4. De forskjellige kildene til informasjon
  5. De vanligste indeksene og KPIene
  6. Beskriv kontra forutsi
  7. Hvordan operere
  8. Forretningssak
  9. Markedsbevis

Modul 6. Det analytiske veikartet 16 timer

Lag en operativ modell av People Analytics, gjennom rollene til mennesker, gjennom en praktisk metodikk for et dataanalyses instrumentbord.

1. Etablere et tilstrekkelig klima i organisasjonen for People Analytics

2. Driftsmodell: fra rapport til forutsigelse

  • Hvordan bygge en bærekraftig styringsmodell
  • Arbeidsmoduler
  • Roller og ansvar
  • Prosjektledelse
  • Datastyring
  • Beslutningsprosesser
  • Hvordan påvirke virksomheten for handling
  • Metrikk og dashbord

3. Hva gjør jeg når intern motstand oppstår for å håndtere evidensbasert måte?

4. People Analytics's fremtid

5. Markedsreferanser


Sist oppdatert Desember 2019

Om skolen

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Les mer

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Minimér
Monterrey , Buenavista , Mexico City , Zapopan , Puebla City , Mexico City , Santiago de Querétaro , Mexico City , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Mexico City + 34 Mer Mindre