HR-strategi og fremragende strategisk ledelse

Oversikt

Ved å delta på dette kurset vil du utforske den spesifikke rollen som kreves av en strategisk leder i en organisasjon.

Organisasjonenes grunnleggende natur har ikke endret seg, endringstempoet beveger seg stadig raskere. I HR, som i mange deler av organisasjonen, blir vi bedt om å oppnå mer med enten de samme ressursene eller færre. Dette er tiden for deg å være enda mer strategisk i dine synspunkter og handlinger. Å få utført de daglige oppgavene garanterer ikke lenger ansettelse for noen av oss. Vi må tenke og handle på en mer gjennomtenkt og strategisk måte for å legge til verdi for organisasjonen og arbeidet vårt. Dette kurset tar deg gjennom de nødvendige trinnene for å oppnå dette.

Kurset inkluderer besøk til organisasjoner som er relevante for kurset, slik at delegatene kan utvikle en forståelse av hvordan deres samtid fungerer i den virkelige verden.

Kurset vil omfatte et sammendrag av de viktigste læringspunktene, etterfulgt av en handlingsplanleggingsøvelse med sikte på å anvende den tilegnede kunnskapen og ferdighetene umiddelbart etter at du kommer tilbake til jobb. Etterkursstøtte er også tilgjengelig i forhold til gjennomføringen av handlingsplanen din, opptil seks (6) måneder etter at kurset er fullført.

Joshua Sortino / unsplash

Dagsorden

Driftsevne

• Forretningsmodellering
• Spenstige forsyningskjeder
• Sikrer kvalitet
• Lean-systemer

Strategisk planlegging

• Den strategiske planleggingssyklusen
• Gjennomgå og oppdater
• Inkrementelle justeringer mot større omstillinger

Ledende strategisk endring

• Drivkreftene til endring
• Bygge og få støtte
• Prosjektledelse
• Endringsledelse

Side besøk

• Industrielt besøk til en relevant organisasjon.
• Et innblikk i virksomhetenes interne arbeid.
• En mulighet til å lære gjennom samhandling med praktiserende fagpersoner.

HR-strategi

• Den strategiske naturen til HR
• HR-modeller - Styrker og svakheter
• Den strategiske forretningspartnermodellen

Organisasjonsutviklingsstrategi

• Organisasjonsutviklingsaktiviteter
• Formulering og implementering av OD-strategi
• Kulturendring

Kunnskapsstrategi

• De to typer kunnskap
• Kunnskapshåndteringsverktøy
• Kunnskapsadministrasjon som en del av organisasjonskultur

Side besøk

• Industrielt besøk til en relevant organisasjon.
• Et innblikk i virksomhetenes interne arbeid.
• En mulighet til å lære gjennom samhandling med praktiserende fagpersoner.

Kurs gjennomgang

• Oppsummering og oppsummering av viktige læringsmål
• Handlingsplanlegging

Målgruppe

Dette kurset er egnet for:

• Styremedlemmer og nestledere og alle andre seniorledere som er ansvarlige for å oppnå organisasjonens strategiske mål og kan bruke ressurser på å oppnå dem.
• HR direktører
• HR-lederne fungerer
• HR forretningspartnere
• Senior HR-ledere, ledere, rådgivere og offiserer som ønsker å bidra til utvikling og implementering av HR-strategi.
• Overordnede, styreleder, styremedlemmer, avdelingsledere og alle på høyeste nivå i en organisasjon som er interessert i å utvikle en grundig kunnskap om strategisk HRM.

Læringsutbytte

Etter gjennomføring av dette kurset vil du kunne forstå:

• Rollen som strategisk leder - spesielt hvordan den forholder seg til økonomi, menneskelige ressurser, data / informasjon og operasjonell kapasitet til organisasjonen for å levere sine strategiske mål.
• Den strategiske naturen til HR.
• Prosessen med å formulere og implementere organisasjonsutviklingsstrategi.
• Betydningen og betydningen av human capital management (HCM).
• Tilnærmingen til utviklingen av kunnskapsstyringsstrategier.
• Et praktisk perspektiv på moderne arbeidspraksis i ditt felt.
• Hvordan implementere en handlingsplan på arbeidsplassen din ved hjelp av kunnskap og ferdigheter tilegnet deg gjennom kurset.