Kurs: Ledelse av prosjektdirektøren
IFCAM
Nøkkelinformasjon
Velg plassering
Campus plassering
Montrouge, Frankrike
Språk
Fransk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
2 dager
Tempo
Fulltid
Studieavgift
EUR 1 292 / per course
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
Stipend
Utforsk stipendmuligheter for å finansiere studiene dine
Introduksjon
30. - 31. januar 2020
23. - 24. mars 2020
25. - 26. juni 2020
26. - 27. november 2020
Prosjektdirektør ledelse
Generell informasjon
mål
På slutten av denne opplæringen vil elevene kunne:
- å identifisere sin dominerende lederstil,
- å oppdage spakene til individuelle og vanlige motivasjoner,
- å bygge sin versjon og dele den,
- å mobilisere alle interessenter i prosjektet til å utvikle samarbeid.
Forutsetninger
Ingen spesifikke forkunnskaper kreves
offentlig
Prosjektleder
nivåer
forbedring
program
beskrivende
Å utøve effektivt lederskap
- Forstå egenskapene til ledelse
- Vet hvordan du identifiserer de fire viktigste stilene for ledelse og identifiser din dominerende stil
- Forstå lederens påvirkningskraft
- Skille makt, makt og autoritet
- Forstå egenskapene til et vellykket prosjektgruppe
- Identifiser stadiene i utviklingen av teamet ditt
- Evaluer ferdighetene og motivasjonen til hver ansatt
- Forutse vanskeligheter: forutse mulige scenarier og de beste alternativene
Fosterlags samhold
- Forstå hvordan team fungerer: egenskapene til et prosjektgruppe, dets dynamikk
- Definere fordelene ved teamets samhold
- Utvikle teammedlemskap: metoder og verktøy
- Ta hensyn til de forskjellige miljøene til teammedlemmer og deres organisasjoner
- Fastsette driftsregler: gjennomføre møter, debriefing,
Led prosjektgruppen din
- Definer mål for teamet som er motiverende faktorer
- Delegere og styrke
- Definer med hver ansatt sin oppgave og rolle i teamet, identifiser individuelle ferdigheter
- Forene spredte team
Fremme produktiv konfrontasjon, nøytralisere destruktiv konflikt
- Ta beslutninger som et team, svare på innvendinger og bruk dem positivt
- Forutse og løse destabiliserende faktorer, vet hvordan du kan rebound
- Presentere et team-prosjekt, rollen som hvert teammedlem
- Integrer nye ansatte, administrer avganger
- Foster aktivt samarbeid
- Møte utfordringer, skape forandring, innovasjon
- Kjenn motivasjonsspakene for å styrke interessenter
- Bygge og inspirere en delt visjon, gi mening til handlinger og prosjekter
- Kommuniser for å mobilisere prosjektgruppen din
- Etablere et klima av tillit, definere samarbeidsmål
- Ta inspirasjon fra Agile metoder
- Oppmuntre, anerkjenn individuelle bidrag, feir suksess
Utfordringene med tverrgående ledelse
- Lede uten hierarkisk makt
- Fremme samarbeidsarbeid og kollektiv etterretning, sette opp et planlagt bekreftelsessystem
- Involver ledelsen i selskapet i prosjektet sitt
- Ledelsen av IT- eller virksomhets "punktlige bidragsytere", deres plass i prosjektgruppen
- Jobbe i tverrfaglige team, til tross for "kulturelle" forskjeller
- Tilfelle av prosjekter med flere nettsteder, bruk av eksterne arbeidsverktøy
- Bestem en motiverende timeplan og evaluer resultatene
Ytterligere informasjon
Læringsmetode
Pedagogikken er basert på:
- vekslende bidrag, workshops og utveksling med deltakere i en jevnaldrende gruppe
- scenarier utarbeidet eller basert på læringssaker
høyttalere
Solange Hemery Jauffret, Orsys formasjon