Kurs: Supply Chain Management Program

GBN Training Centre

Programbeskrivelse

Les den offisielle beskrivelsen

Kurs: Supply Chain Management Program

GBN Training Centre

SUPPLY CHAIN ​​MANAGEMENT PROGRAM

Kunnskapen om Supply Chain Management er svært viktig. Supply Chain Management er faktisk integrering av aktivitetene som skaffer materialer og tjenester, forvandler dem til mellomstore varer og sluttprodukter, og leverer dem gjennom et distribusjonssystem. Supply Chain Management (SCM) er derfor et viktig element for operasjonell effektivitet og forretningsfolk som ønsker å gjøre en betydelig innvirkning på effektiviteten, effektiviteten eller lønnsomheten til deres organisasjoner. De bør vurdere å lære om supply chain management og dets verdi for selskaper som opererer på et konkurransedyktig globalt marked. Dette programmet er ment å gi deltakerne den lydforståelsen ved å introdusere dem til ulike viktige sider som fremhever logistikk og forsyningskjeden.

Personlig innvirkning

  • Deltakerne vil kunne utforske innkjøps-, produksjons- og distribusjonsstrategier for et globalt miljø
  • Distinguish evolusjonerende forsyningsforhold fra armlengde til Joint Ventures og forklare de mulige rollene for koordinering og samarbeid
  • Konseptuell forståelse og kritisk bevissthet om nye forsyningskjede bærekraftmodeller på omvendt logistikk
  • Distribuere de ulike egenskapene til agile forsyningskjeder, identifisere forhåndsbetingelser til smidighet og foreslå evner og praksis for å forbedre forsyningskjedenes fleksibilitet.
  • Oppdag verktøy for å justere kjerneprosedyrer som gir oppnåelse av operativ briljans
  • Evaluer alternativer for automatisering av anskaffelsesprosessen gjennom tilgjengelig teknologi
  • Tilpass verdien som et ledende prinsipp for å levere overlegen lederegenskaper med betydelig forretningsmessig innvirkning
  • Forstå strukturer for å overvåke farer og åpne dører for gjennomførbar nettverksadministrasjon på verdensplan.

Opplæringsmetodikk

GBNTC tilbyr en serie masterclasses som sammen fullfører et program. Hver masterklasse består av korte forelesninger, case-studier, praktiske øvelser, gruppediskusjoner, nettverk med bransjemenn og en opplevelse uten forståelse. Undervisningsverktøyene som brukes til å utvikle disse øktene, er de nyeste bransjens beste praksis, konsernsjefens stemmeundersøkelser, bransjens konsekvensanalyse og markedsobservasjoner. Øvelsene er utfordrende og praktiske, de tilbyr kunnskap integrert med den nyeste teknologien når det er aktuelt.

Programoversikt

Analytiske teknikker for Supply Chain (2 dager)

Ledelsesmessige beslutninger innen logistikk og forsyningskjedestyring er tungt basert på kvantitativ analyse ved hjelp av modeller fra ledelsens vitenskapsdisiplin. Data, modeller og tilgjengelig programvare har dramatisk endret operasjonene innen industri, tjenester og logistikk. Denne masterclassen tar sikte på å gi deltakerne en introduksjon til rollen og relevansen av analytiske teknikker innen logistikk og forsyningskjeden. Fra enkle grafer til akseptable og diskuterbare optimaliseringsmodeller, tilbyr det overførbare ferdigheter til å bruke tilknyttede teknikker for utøvelse av disse disipliner. Deltakere vil utvikle evnen til å modellere og løse realistiske beslutningsproblemer i sammenheng med logistikk og forsyningskjeden. Denne prosessen vil bli tilrettelagt av regnearkbaserte programvarepakker der deltakerne vil ha mulighet til å bygge egne regnearkmodeller med vekt på riktig bruk av metoder og tolkning av produksjonen.

regnskap

Målet med ACF-masterclassen er å innføre en rekke tradisjonelle og moderne regnskapsmessige tilnærminger som vil øke synligheten til finansiell informasjon, slik at ledere i forsyningskjeden kan ta informerte beslutninger, noe som øker verdien for deres organisasjoner. Masterclassen vil gjøre det mulig for deltakerne å identifisere nøkkelbegrepene som støtter regnskapsberegninger; skille mellom fem ulike typer kontoer: inntekter, utgifter, eiendeler, kapital og forpliktelser; Forklare rollen som avskrivninger og dens innvirkning på virksomheten konstruere og deretter dekonstruere regnskapslikningen utarbeide en resultatregnskap konstruere en balanse; utarbeide en kontantstrøm prognose identifisere koblingene mellom nøkkelregnskapet; identifisere nøkkeltallene som brukes i virksomheten bruke økonomiske forhold til å vurdere økonomiske resultater identifisere styrker og svakheter ved bruk av økonomiske forhold identifisere variablene som påvirker ROCE-beregningen; regne kontant til kontant syklus; identifisere driverne av aksjonærverdien; Beskriv hvordan EVA beregning er avledet identifisere virkningen av SCM beslutninger på organisasjonens regnskap Beskriv forskjellen mellom faste og variable kostnader; Bruk marginalkostnadsteknikker for å løse en rekke forretningsproblemer; identifisere styrker og svakheter ved bruk av marginalkostnad; identifisere styrker og svakheter ved å bruke aktivitetsbaserte kostnader for å håndtere forsyningskjedeaktiviteter; beregne arbeids- og materialavvik identifisere årsakene til kostnadsavvik beskrive hvordan man måler kundens lønnsomhet justere avdelingsstrategier som vil forbedre kundens lønnsomhet; identifisere forholdet mellom kundens lønnsomhet og produktets lønnsomhet og beskrive hvordan organisasjoner kan håndtere lønnsomhet over tid over tid.

Godstransport (2 dager)

Fartransportmasterklasselementet gir et solid fundament i vei, jernbane, luft og sjø frakt. Fokus er først og fremst på et brukerperspektiv for å gi et logistikk- og forsyningskjeden ledelses synspunkt. På vegfrakt omfatter modulen også mer detaljert flåthåndtering og operasjonelle aspekter, og anerkjenner at mange organisasjoner driver sine egne veitransportflåter, men reflekterer også betydningen av fraktgods som den primære innenlandsfraktmodusen i de fleste geografiske land for nasjonal trafikk. Masterclassen vil gjøre det mulig for deltakerne å kategorisere og kritisk diskutere modellattributter, operasjonsproblemer og markedsstrukturer for ulike transportmoduser. Konstruer og bruk godstransportkostnadsmodeller og vurder kostnadseffektivitetsavvikene iboende i den foreslåtte transportløsningen. Det vil hjelpe til å gjenkjenne og beregne effekten av bly / transittid på den totale forsyningskjedenes effektivitet og effektivitet. Anslå break-even punktet mellom moduser hvor avstand er avgjørende faktor og velg mellom de ulike transportmodusene og kombinere dem med andre elementer for å danne en effektiv og effektiv forsyningskjede.

Inventar

Denne masterclassen har som mål å gi deltakerne en forståelse av operasjonens roller innenfor den generelle konteksten av Supply Chain Management, og vil gjøre det mulig for dem å analysere og designe effektiv forsyningskjedeoperasjon med det ultimate målet å forbedre kampen mellom etterspørsel og tilbud. Det vil hjelpe deltakerne til å forstå rollen som produksjonsoperasjoner innenfor forsyningskjeden. Identifiser ulike typer kompleksitet i produksjonsoperasjoner som følge av høy produktsortiment og måter å håndtere produksjonskompleksitetene.

Informasjonssystemer og e-handel (2 dager)

Masterclassen belyser verdien av informasjon og rollen som informasjonssystemer (IS) for supply chain management. Det vil bidra til å avsløre mulighetene som tilbys for forsyningskjedenes ledelse av selskaper ved å bruke informasjonssystemene, og også de utfordringene de vil ha når de implementerer informasjonssystemene. Det sentrale temaet som diskuteres, vil være rollen som informasjonssystemer i e-business og virkningen av e-business på leverandørkjedenes ledelse av selskaper. Det vil gjøre det mulig for deltakerne å forstå verdien av informasjon for styring av forsyningskjeder og betydningen av å administrere informasjon, inkludert informasjonskvalitet og datadeling, gjenkjenne de relevante informasjonssystemene som kreves for å støtte ulike funksjoner knyttet til styring av leverandørkjeder til selskaper, identifisere potensielle muligheter gitt ved å implementere nye informasjonssystemer for å støtte virksomhetenes interne og eksterne organisatoriske forsyningskjedeoperasjoner og definere en gjennomføringsplan for interne og eksterne organisasjonsinformasjonssystemer.

Logistikk Outsourcing (2 dager)

Outsourcing av logistikk har utviklet seg raskt de siste ti årene. 3PL-leverandørene (tredjeparts logistikk) har blitt en del av en svært konkurransedyktig og dynamisk industri. Det overordnede målet med denne masterclassen er å ta deltakere gjennom de ulike aspektene knyttet til valg (tilbud) og samarbeide med en tredjeparts logistikkentreprenør. Ytterligere aspekter som dekker utviklingen av nye logistikk-outsourcing forretningsmodeller (Fourth Party Logistics-4PL), vil også bli dekket. Denne masterclassen vil gjøre det mulig for deltakerne å beskrive de relative fordelene og ulempene ved outsourcing logistikkoperasjoner, bruke et budsjetteringsramme til et outsourcingprosess for logistikk og å konstruere et økt evalueringsverktøy. Den utvikler også meningsfulle nøkkelindikatorer og beskriver deres rolle i pågående kontraktstyring og bruker de ulike kontraktsformene med hensyn til 3PL-outsourcing og de nye nye forretningsmodellene.

Hoveddata og datastandarder i forsyningskjeden (2 dager)

For å ta effektive beslutninger, er det nødvendig med nøyaktige data. Feil med data kan koste en organisasjon stor mengde penger, skyve bort kunder og gjøre implementering av nye strategier vanskelig eller umulig. Faktisk kan selve eksistensen av en organisasjon bli truet av dårlig informasjonskvalitet. Hoveddata er av særlig betydning innen forsyningskjeden, da det nøyaktig beskriver hvert element som passerer gjennom forsyningskjeden, inkludert; dimensjonale data, vekt, antall gjenstander per pakke etc. Feil i denne informasjonen kan føre til dårlig kjøretøyutnyttelse eller kostbar arbeid. Standarder i forsyningskjeden er også av kritisk betydning, slik at alle parter "snakker samme språk", og dermed muliggjør rask og klar kuttkommunikasjon av informasjon, noe som resulterer i effektiv forsyningskjedeadministrasjon. Målet med denne masterclassen er å introdusere deltakere til felles forsyningskjede standarder og metoder for å administrere forsyningskjeden data. Det gir også deltakerne en god forståelse av teknologiene og tilnærmingene som brukes i forsyningskjeden for å forbedre effektiviteten av datahåndtering.

Forhandlings- og kontraktsforvaltning (2 dager)

Målet med denne masterclassen er todelt. For det første er målet å hjelpe deltakerne med å utvikle sin kunnskap, ferdigheter og tillit til forvaltningen av forhandlinger, dette innebærer å forstå forhandlingsprinsippene, få mulighet til å øve dem og få tilbakemelding om deres prestasjoner. For det andre har Masterclass som mål å gi deltakerne en forståelse for hvordan man håndterer kontraktsforhold gjennom hele sin livssyklus, fra forhandlinger til kontraktsavslutning. Det vil hjelpe deltakerne til å identifisere og evaluere prosessen og tilnærming til forhandling. Forbered dem effektivt for å delta i en forhandling og gjøre dem i stand til å demonstrere forståelse for hvordan man håndterer kontrakter.

Ytelsesmåling (2 dager)

Prestasjonsmåling og ledelse (PMM) har vært på dagsorden for både akademikere og utøvere i både privat og offentlig sektor i flere tiår. Til tross for de betydelige ressursene som investeres i PMM av organisasjoner, viser imidlertid forskning at PMM-relaterte tiltak, som for eksempel implementering av resultatkort eller vedtak av PM-prosedyrer, ofte ikke kan gi de påtatte fordelene. Videre viser de seg til og med å være negative om organisasjonens ytelse. Hvis organisasjoner skal realisere verdien og bli mer bærekraftig på lengre sikt, er det avgjørende å forstå hvordan nøyaktig prestasjonsmåling og styringspraksis gir bedre ytelse. Enda mer, når flere sammenhengende organisasjoner inngår i et forsyningsnett, er måloppgaven spesielt komplisert. Oppnår ytelsesmåling i forsyningsnett spesialbehandling? Fungerer de generelle prinsippene for organisatorisk resultatstyring fortsatt? Dette er noen av spørsmålene denne masterclassen vil adressere. Denne masterklassen vil fokusere på typer og strukturer av ytelsesmålesystemer som Balanced Scorecard og Performance Prism og på utforming av passende strategi- og suksesskart, resultatmål og indikatorer.

Prinsipper for strategisk innkjøp (2 dager)

Masterklassen vil utforske emnet for innkjøp og tilbud i industriell og kommersiell kontekst, og forklare dens rolle og formål innenfor forsyningskjeden. Deltakerne lærer hvordan innkjøp har utviklet seg, kompetansen og informasjonen som kreves av innkjøpspersonell, den akademiske teorien og kunnskapen som er samlet på fagområdet og bruken av spesifikke verktøy og teknikker som brukes til å håndtere anskaffelsesfunksjonen. I tillegg vil vi undersøke og bruke noen av de nylig utviklede teknologiene innen e-innkjøp som er utviklet for å forbedre både prosess- og kostnadsstyring. Denne masterclassen vil gjøre det mulig for deltakerne å forstå formålet med anskaffelsesfunksjonen og dens rolle i organisasjonen. Deltakerne vil kunne beskrive og analysere både strategiske og taktiske problemstillinger i forvaltningen av innkjøp og vil kunne diskutere prosesser involvert i anskaffelser som forklarer rollen og fordelene med automatiserte og nettbaserte applikasjoner som brukes i anskaffelses- og leveringsoperasjoner.

Retail Logistics (2 dager)

I løpet av de siste tiårene har detaljister økt sin makt i forsyningskjeden som nøkkelkjedemedlemmer og dominerer en rekke logistikkaktiviteter. En detaljert analyse av forhandlerens logistikkaktiviteter vil avsløre og analysere disse problemene. Målet med denne masterclassen er dobelt. For det første er målet å gi en oversikt over bredden av Retail Logistikk-operasjoner i moderne detaljhandelsorganisasjoner. Dette innebærer å øke bevisstheten og forståelsen av de sentrale strategiske problemene som er involvert i hvordan detaljhandelsorganisasjonene styrer sine logistikkaktiviteter og fasiliteter innenfor og utenfor firmaets grenser. For det andre har masterclassen som mål å gi deltakerne en forståelse og forståelse av de viktigste moderne trender innen detaljhandellogistikk. Det vil hjelpe deltakerne til å reflektere og evaluere aktivitetene, funksjonene og prosessene som er knyttet til håndtering av Retail Logistics-operasjonen. Vurder kritisk betydningen og anvendelsen av Retail Logistikk teorier, konsepter og rammer i bredere sammenheng av detaljhandelsorganisasjonen i sitt konkurransedyktige og skiftende miljø. Diskutere og forklare strategisk rolle logistikkvirksomhet for detaljistfirmaer og demonstrere forståelse av nøkkeltrender som påvirker og påvirker moderne Retail Logistics-operasjoner.

Salgs- og driftsplanlegging (S

S

Six Sigma i Supply Chain (2 dager)

Six Sigma masterclass vil bygge på og utvikle noen av de analytiske ferdighetene som ble introdusert tidligere i programmet. Den vil ligge i sammenheng med kvalitetsmetoder og Total Quality Management (TQM) som beskriver utviklingen deres fra Deeming til i dag. Masterklassen vil gi en forståelse og praktisk utnyttelse av Six Sigma-metoden etter DMAIC-tilnærmingen Definer-Measure-Analyze-Improve-Control. Deltakerne vil kunne kombinere teori med praktisk sakarbeid som vil eksperimentere med kvantitative og kvalitative teknikker som brukes til å løse typiske forsyningskjedeproblemer. Denne masterclassen er designet for å bringe deltakerne til det tilsvarende nivået av en 6 Sigma 'Green Belt', slik at de kan utforme løsninger på organisatoriske problemer. Det vil gjøre dem i stand til å utvikle en grundig kunnskap om historien og hensikten med 6 Sigma-filosofien og metodene, og forbedre evnen til å vurdere en rekke kvantitative og kvalitative teknikker og evaluere bruken av dem til å løse logistikkproblemer. Det vil hjelpe deltakerne til å formulere bruken av hensiktsmessige analytiske verktøy for å analysere og løse problemer i forsyningskjedenes design og forsyningskjedenes forbedringsstrategi ved å bruke 6 Sigma teknikker

Supply Chain Strategy

Denne masterklassen skal gi deltakerne et godt grunnlag for kurset ved å introdusere de viktigste konseptene og prinsippene som fremhever Logistikk og Supply Chain Management, inkludert det viktige spørsmålet om bærekraft. Mesterklassen kalles 'Supply Chain Strategy'

Hvem skal delta

Toppledelse (privat og offentlig sektor), inkludert:

  • Senior Business Executives
  • CXOs
  • Avdelingshoder
  • Regionale ledere
  • Beslutningstakere og bedriftseiere
  • Avdelingshoder (Anskaffelse, Supply Chain and Logistics)
  • Supply Chain Professionals og ledere
  • Prosjektledere
  • Kontraktsspesialister og ledere
  • Operasjoner og Anskaffelsesledere
  • Forhandlere og logistikkeksperter
  • Gods- og lastforhandlere
Denne skolen tilbyr programmer i:
  • Engelsk


Sist oppdatert June 21, 2018
Varighet og pris
Dette kurset er Campusbasert
Start Date
Studiestart
Sept. 2018
Duration
Varighet
28 dager
Heltidsstudier
Information
Deadline
Locations
Saudi-Arabia - Al Khobar, Eastern Province
Studiestart : Sept. 2018
Søknadsfrist Kontakt skolen
Studieslutt Kontakt skolen
Dates
Sept. 2018
Saudi-Arabia - Al Khobar, Eastern Province
Søknadsfrist Kontakt skolen
Studieslutt Kontakt skolen