Organisasjonsutvikling Professional
Convertas
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
Dubai, De forente arabiske emirater
Språk
Engelsk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
5 dager
Tempo
Fulltid
Studieavgift
USD 3 995 / per course *
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
* Mva for en fem dagers workshop holdt et hotell konferansesenter i Dubai, inkludert Sertifikat, Lunsj og Kaffepauser.
Stipend
Utforsk stipendmuligheter for å finansiere studiene dine
Introduksjon
Organisasjonsutvikling forbedrer HR-rollen som en strategisk partner i virksomheten. Dette kurset vil hjelpe deg å lære alt om organisasjonsutvikling fra definisjon til applikasjoner.
Det vil understreke rollen som menneskelige ressurserutvikling i organisasjonen for å hjelpe folk og organisasjoner til å effektivt forvalte endring.
Dette kurset bruker en kombinasjon av teori og praktisk anvendelse av kursbegrep. Deltakere vil engasjere seg i simuleringsøvelser kombinert med diskusjoner av virkelige situasjoner slik at de kan få sterk kunnskap og ferdigheter.
Mål
- Forstå organisasjonsutvikling
- Vurder organisasjonsberedskapen for utvikling
- Present organisasjonsutvikling relatert dataanalyse
- Utkast til en organisasjonsutviklingsstrategi
- Implementere endringsledelsesprosesser
Hvem skal delta
Personellpersonale, konsulenter, trenere og andre personell- og kontoradministrative ledere og andre funksjoner i organisasjonen
sertifisering
Convertas er en HR Certification Provider Provider, i Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ som støtter HR-fagfolk når det gjelder å oppnå deres potensielle og innhentende (SPHRi) ™ -sertifisering.
moduler
Dag 1: Oversikt
- Introduksjon til organisasjonsutvikling
- Det viktigste konseptuelle rammeverket for OD
- OD Historie og Pionerer
- Handlingsforskningsmodell
- Identifisere behov
- Vurdere organisasjonsberedskap for utvikling
- Hvordan OD har hatt nytte av HR og organisasjonen?
Dag 2: Analytics
- Opprette Data Collection Tools
- Klargjøre og legge til rette for tilbakemelding
- Gjennomføre intervjuer og tilbakemelding
- Stor Data
- Innsamling og analyse av data
- Presentere data og observasjoner
- Datainnsamlingsplan
- Oppnå avtale og innkjøp
- Innstillingsprioriteter
Dag 3: Strategi
- Opprinnelser til strategi
- Strategisk planlegging
- SWOT-analyse
- Visjon uttalelse
- Mission statement
- Strategiske mål
- OD strategi
- Kompetanse Centricity
- Kompensasjonscentralitet
- Performance Centricity
- Identifisere handlingsplaner
- Opprette prosjektplaner
Dag 4: Endre
- Utforming av OD-intervensjoner
- Organisering av kundenes behov
- Hva er endringsledelse?
- Implementere Change Management Process
- Intern kundetilfredshet og engasjement
- Evaluering av resultater
- Vedvarende endring
Dag 5: Vedlikehold
- Forbereder organisasjonen for vedlikehold
- Opprette et forebyggende system
- Avkastning mot sluttresultatet ROI
- Revisjon bærekraft
- Proaktivitet og kontinuerlig utvikling
- Dialogisk versus diagnostisk