Read the Official Description

Formålet

Utvikle veiledningsferdigheter som gir deg mulighet til å øke din faglige og personlige effektivitet, med flere elementer for beslutningstaking, så vel som myke ferdigheter som utfyller profilen din.


Fordeler med programmet

  • Du vil identifisere og utvikle ferdigheter og kompetanse.
  • Du vil være agent for endring for dine ansatte og arbeidsteam.
  • Du vil kunne generere kortsiktige strategier.


Regissert til

Profesjonelle som har personell under sitt ansvar og utfører tilsynsaktiviteter. Fagfolk fokusert på å forbedre forholdet til sine arbeidsteam og ønsker å utvikle verktøy for beslutningstaking.


Innhold av programmet

Seminaret i utvikling av veiledere som Transform består av fire moduler, totalt 48 timer studie totalt.

Modul 1. Personlig utvikling, optimalisering og systemisk visjon (12 timer)

  • Bevissthet om meg selv
  • Antar mitt ansvar
  • Å vite meg selv å etablere tilfredsstillende forhold med andre.
  • Offer og hovedperson.
  • Personlig og systemisk syn
  • Forbered handlingen og definer målene.
  • Emosjonell intelligens.
  • Struktur og organisasjonsstrategi.
  • Grunnleggende funksjon og vekslende funksjon.
  • Identifisering av organisasjonsstøtte.
  • Systemisk syn

Modul 2. Løsning av problemer og oppnåelse av resultater (12 timer)

  • Påvisning av forbedringsmuligheter.
  • Forstå årsakene og effektene av problemer.
  • Skaffe data for å snakke med fakta.
  • Struktur av informasjonen du har om problemet.
  • Psykiske kart, trediagrammer.
  • Kepner metode
  • Beslutningstagning og søknad.

Modul 3. Soft Tools I (12 timer)

  • Typologi av samtalene.
  • Modellen av observatøren.
  • Lytte og tale.
  • Grunnleggende språklige handlinger.
  • Samtale design
  • Ingen verbal kommunikasjon.
  • Visjon og organisatorisk lederskap.
  • Ledelse i rollen som tilsyn.
  • Lederen som en generator for forandring.
  • Emosjonell kompetanse til lederen.
  • Utvikling av lederegenskaper.
  • Leders rolle i utviklingen av uavhengighet og autonomi til sine ansatte.
  • Hvordan håndtere autoritet og makt.

Modul 4. Soft Tools II (12 timer)

  • Typer av tenkning
  • Bevisst utvikling av kreativitet.
  • Administrasjon av innovasjon.
  • Design, implementering og evaluering av handel.
  • Prinsipper for forhandling.
  • Forhandlingsprosessen.
  • Strategier for forhandling
  • Skille mellom konflikt og problemer.
  • Effektiv konflikthåndtering.
  • Emosjonell intelligens, en vei til oppløsning.
  • Syklus av arbeidsgrupper.
  • Egenskaper for funksjonelle og vellykkede lag.
  • Betydningen av visjon
  • Prosesslukning

Program taught in:
Spansk

See 128 more programs offered by Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Last updated October 29, 2018
Dette kurset er Campus based
Startdato
Feb. 22, 2019
Mars 29, 2019
Duration
48 timer
Deltid
Heltid studier
Pris
22,500 MXN
Deadline
By locations
By date
Startdato
Feb. 22, 2019
Sluttdato
Application deadline
Startdato
April 26, 2019
Sluttdato
Application deadline
Startdato
Mars 29, 2019
Sluttdato
Application deadline
Startdato
Jan. 2020
Sluttdato
Application deadline

Feb. 22, 2019

Location
Application deadline
Sluttdato

Mars 29, 2019

Location
Application deadline
Sluttdato

April 26, 2019

Location
Application deadline
Sluttdato

Jan. 2020

Location
Application deadline
Sluttdato