Administrere vellykkede programmer
Convertas
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
Dubai, De forente arabiske emirater
Språk
Engelsk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
5 dager
Tempo
Fulltid
Studieavgift
USD 3 995 / per course *
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
* MVA for en fem dagers workshop holdt i et hotell konferansesenter i Dubai, inkludert Sertifikat, Lunsj og Kaffepauser.
Stipend
Utforsk stipendmuligheter for å finansiere studiene dine
Introduksjon
Kurset for å administrere vellykkede programmer gir kunnskap om MSP®-prinsipper, styringstemaer og transformasjonsstrømmer definert i MSP®-rammeverket, en kjent Prosjektstyringsstandard.
Rollene og ansvaret for programstyring som er forklart i dette kurset, vil fremme din evne til å engasjere og møte forretningskravene til dine kunder. Med denne opplæringen vil du kunne demonstrere bedre programledelseferdigheter, forbedret tilpasningsevne og fleksibilitet når du arbeider i et flyktig, evigvarende programmiljø.
Mål
- Oppnå relevant kunnskap og ferdigheter som kreves av MSP Foundation
- Utvikle en forståelse av hvordan prosjekter passer inn i et program
- Ha en fungerende kunnskap om og vise sterk forpliktelse til prinsippene og prosessene i Programstyring
- Utvikle en løsningsorientert tilnærming til risikoreduksjon, problemstyring, kvalitetskontroll og interessentstyring
- Være i stand til å definere og lede en organisasjons programstyringsstrategi
Hvem skal delta
- Fagfolk ansatt i en programledelse rolle
- Senior prosjektledere
- Programledere
- Operasjonelle ledere
- Kvalitetssikringspersonell
moduler
Dag 1
MSP® Introduksjon Og Oversikt
- Hva er et program?
- Hva er programstyring?
- MSP® Structure.
MSP® Framework and Concepts
- prinsipper
- Governance temaer
- Transformasjonsstrøm
- Ledelsesstrategier og planer
Dag 2
Syn
- Hva er en "visjon"?
- Hva gir en god Vision Statement?
Identifisere et program
- Program Mandat
- Kobling til politikk og strategi
- Klargjøre et programoversikt
- Planlegger å definere programmet
Dag 3
Definere et program
- Opprette et programdefinisjonsdokumentplanlegging og -kontroll
- Hva er en programplan og hvordan er den utviklet?
- Prosjektdossieret
- Resourcing og planlegging
Organisasjon Og Programkontoret
- Organisasjon og ledelse
- Organisasjonsstruktur
- Nøkkelroller og deres ansvar
- Hva er et programkontor og hvilken tjeneste tilbyr den?
Dag 4
Ledelse Og Stakeholder Engagement
- Ledelse i motsetning til ledelsen.
- Hvordan 'ledere' engasjerer aktører aktivt.
- Analysere og engasjere seg med interessenter.
- Stakeholder kart og matriser.
Å levere evnen og realisere fordelene
- Start og avsluttende prosjekter.
- Opprettholde justering med programmet.
Dag 5
Kvalitetsstyring
- Kritiske suksessfaktorer.
- Omfanget av programkvalitetsstyring.
- Kvalitetsprosesser.
- Konfigurasjonsstyring.
- Kvalitetsstyringsstrategi og plan.
- Informasjonsstyringsstrategi og plan.
Risikostyring og problemløsning
- Prinsipper, tilnærming og strategi for styring av risiko og løsning av problemer.
- Administrere og kontrollere endringer.