Human Resources Leadership Development Program

Kurset er utformet som et verksted hvor deltakerne først utarbeider en SWOT-analyse for HR-funksjonen i egen organisasjon, og identifiserer deretter de ulike nødvendige ferdighetene og kompetansene som gjør at de kan bygge og utvikle både deres individuelle og avdelingsledende HR-ledelse, derav forvandle seg til verdiskapende ledere.

Kurset vil også benytte en blanding av interaktive teknikker som forelesninger, case-studier og gruppediskusjoner som har til formål å sementere forståelse og gi eksempler på internasjonal beste praksis.

Mål

• Utvikle teknikker for å knytte sine interne HR-prosesser og aktiviteter med utenfor forventninger
• Forklar de seks samtidige HR-kompetansene som definerer HR-profesjonalitet, og som tillater dem å bli verdiskapende ledere eller fagfolk
• Bruk de nødvendige verktøyene for å vurdere og forbedre hver av de seks kompetansene for HR-ledelse
• Forsvar moderne HR-analytiske verktøy og bruk dem senere i deres organisasjoner for å generere data og rapporter fra forretningsinformasjon
• Generer HR intelligens som bidrar til å minimere risikoen forbundet med investeringer i menneskelige investeringer
• Opprett en effektiv HR-avdeling som leverer forretningsresultater
• Generer passende forretningsbeslutninger

Hvem skal delta

Dette kurset retter seg mot HR-ledere og fagfolk som ønsker å oppgradere sine HR-lederskapskompetanse og tjene en plass på beslutningstabellen. Kurset er typisk skreddersydd for å møte behovene til HR-fagfolk i de ulike HR-funksjonene som har mer enn fem års erfaring i HR-ledelse.

sertifisering

Convertas er en HR Certification Provider Provider, i Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ som støtter HR-fagfolk når det gjelder å oppnå deres potensielle og innhentende (SPHRi) ™ -sertifisering.

moduler

Dag 1: HR-virksomheten og utenfor forventningene

• Inkluderer utenfor forventninger til "HR-virksomheten": fokuserer på den virkelige virksomheten
• Virksomheten i virksomheten
• Bedriftsinteressenter og forretningsstrategier
• Bølger av HR-evolusjon
• Seks paradokser mot HR
• Møt de seks paradoksene

Dag 2: Kompetansemodellen for menneskelige ressurser

• Observasjoner om kompetanse tilnærming
• Utvikling av HR kompetanse modellen
• Den 21. århundre HR kompetanse modell
• HR kompetanse domener faktorer;
• Strategisk posisjoner
• Troverdig aktivist
• Kapasitetsbygger
• Bytt mester
• HR innovatør og integrator
• Teknologi forutsetninger

Dag 3: En nærmere titt på de seks moderne HR-kompetansene

• Strategisk posisjoner
• Betydningen av strategisk posisjoner
• Byggeklossene til strategisk posisjoner
• Faktorene til strategisk posisjoner
• Troverdig aktivist
• Betydningen av troverdig aktivist
• Faktorer av troverdig aktivist
• Kapasitetsbygger
• Betydningen av kapasitetsbygger
• Faktorer av kapasitetsbygger
• Bytt mester
• Betydningen av forandringsmesteren
• "STARME" prinsippene for endring bærekraft
• HR innovatør og integrator
• Betydningen av HR innovatør og integrator
• De faktorene som utgjør kompetansen
• Teknologi forutsetninger
• Teknologifaktorens faktorer

Dag 4: Utvikle deg selv

• Eier din egen karriere
• Lær om deg selv
• Vurder dine styrker og svakheter
• Lag muligheter for vekst
• Utfør prosjekter og eksperimenter

Dag 5: Bygg den effektive HR-avdelingen

• Lag en HR forretningsplan
• Juster HR-organisasjonen med virksomheten
• Gi god HR-analyse
• HR analytics
• Administrerer i morgen i dag
• Betydningen og betydningen av HR analytics
• Fem trinn med analyse