Convertas

Kreativitet, problemløsning og beslutningstaking

"Fantasi er viktigere enn kunnskap. For selv om kunnskap definerer alt vi for øyeblikket kjenner og forstår, peker fantasi på alt vi kan oppdage og skape. "Albert Einstein

Det er en prosess som hjelper deg med å omdefinere problemene og mulighetene du møter, komme opp med nye, innovative svar og løsninger, og deretter utføre handling. De brukte verktøyene og teknikkene gjør prosessen morsom, engasjerende og samarbeidende.

Kreativitet, problemløsning og beslutningstaking hjelper ikke bare deg med å skape bedre løsninger, det skaper en positiv opplevelse som gir raskere innføring av nye ideer. Etter å ha forstått tankemekanismene, vil vi gi deg metoder og verktøy som du vil øve under øktene, og som kan hjelpe deg på jobb eller i livet, og fra de mest verdslige situasjonene til de vanskeligste eller uvanlige

Mål

• Bygg og utvide beslutningstaking, kritisk tenkning og kreative problemløsende ferdigheter
• Bruk logiske og kreative tilnærminger til å løse problemer og ta beslutninger
• Bruk tradisjonelle og kreative verktøy for å identifisere årsaker og generere løsninger
• Bruk kreativitet og lateral tenkning som forretningsverktøy
• Analyser og løse de faktiske problemene de står overfor på jobben
• Få tillit til å stille de riktige spørsmålene og overvinne stresset ved å ta komplekse beslutninger
• Demonstrere og bygge troverdighet med øverste ledelse
• Utvikle strategiske tilnærminger til problemløsing og beslutningstaking

Hvem skal delta

Ledere, veiledere og administratorer som vil dra nytte av bedre problemløsning og beslutningsprosesser, og forretningsfolk som ønsker å ta sin kritiske tenkning til neste nivå ved å bruke både deres erfaring og intuisjon for å gjøre de riktige bevegelsene og beslutningene.

moduler

Dag 1

• Problemløsing og beslutningstaking
• Definisjoner og verktøy: En oversikt
• Koblingen mellom problemløsing og beslutningstaking
• Prinsippet om å organisere vår tenkning om problemer
• Identifisere våre egne sinnfeller
• Brainanalyse og måter å lære på
• Høyre hjerne, venstre hjerne tenkning
• Vurdere din tenkestil og hvordan det påvirker måten du nærmer deg på problemløsing

Dag 2

• Lære å skifte fra høyre hjerne til venstre hjerne og øke evnen til å balansere begge sider av hjernen
• Rette beslutninger på de riktige tidspunktene
• Den rasjonelle tilnærmingen til problemløsning (Kepner-Tregoe)
• Teknikker for å gjenkjenne problemer
• Informasjonsanalyse
• Forskjell mellom årsaker og symptomer
• Helikopter tilnærming
• Problemanalyse
• Beslutningsanalyse
• Potensiell problemanalyse

Dag 3

• Problemanalyse tilleggsverktøy
• Årsaksanalyse
• Betydningen av "hvorfor" spørsmålet
• Ishikawa fishbone konsept
• Forutsetninger på arbeidsplassen
• Pareto analyse
• Den smidige kritiske tenkning rammeverket
• Den Røde modellen og forretningssituasjonene
• Beslutning om å lage tilleggsverktøy
• Å være avgjørende og prinsipper for beslutningstaking
• How-How-metoden
• Beslutningsanalyse vektet regneark
• Konsensus beslutningsprosess
• Beslutningsprosessen

Dag 4

• Kreativitet og problemløsing
• Vurdering av kreativitet og måter å tenke kreativt på
• Sidetanke tips
• Kreativitet og bruk som et forretningsverktøy
• Barrierer for kreativitet og måter å overvinne dem
• Hjernens hjerter
• Brainstorming tips og verktøy
• Seks tankehatter
• Gjennomføre en handlingsplan

Dag 5

• Anvendelse av teknikker
• Mennesker problemer og løsninger
• Analyse og løsning av virkelige problemer presentert av deltakerne
• Handlingsplan for å søke problemløsning og beslutningsprosesser når du kommer tilbake til arbeidsplassen