Prosjektledelse Ferdigheter
Convertas
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
Dubai, De forente arabiske emirater
Språk
Engelsk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
5 dager
Tempo
Fulltid
Studieavgift
USD 3 695 / per course *
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
* Mva for en fem dagers workshop holdt på hotell konferansesenter i Dubai, inkludert Sertifikat, Lunsj og Kaffepauser
Stipend
Utforsk stipendmuligheter for å finansiere studiene dine
Introduksjon
Dette kurset vil gi deltakerne de nødvendige ferdighetene som kreves for å planlegge sine prosjekter ved å skape prosjektets omfangserklæringer og prosjektsamarbeid. I tillegg vil deltakerne kunne utvikle nøkkelindikatorer for overvåkning og kontroll av prosjektplan og budsjett.
Kurset tar sikte på å bistå deltakerne i å vurdere gjennomførbarheten av sine prosjekter ved å anvende kapital budsjett teknikker. Endelig vil deltakerne effektivt planlegge prosjektets interessenters engasjement og håndtere forventningene sine.
Kurset bruker en blanding av interaktive teknikker, for eksempel korte presentasjoner av konsulent og deltakere og psykometriske vurderinger. Kurset inneholder også bruk av en rekke gruppeøvelser og case-studier etterfulgt av plenarmøter.
Mål
- Planlegg prosjekter ved hjelp av en redegjørelse for arbeid og arbeidsavbruddsstruktur (WBS)
- Planlegg prosjekter og bygg prosjektmodellmodellen
- Beregn prosjektbudsjett og planlegge avvik ved bruk av verdienverdier (EV) teknikker
- Velg de riktige prosjektene ved hjelp av kapital budsjett teknikker
- Forholde seg til prosjektets interessenter gjennom bedre forhandlings- og kommunikasjonsevner
Hvem skal delta
Prosjektledere, medlemmer av prosjektkontorer, prosjektsponsorer, funksjonelle ledere, toppledere og enkeltpersoner som er interessert i prosjektledelse.
moduler
Dag 1: Planleggingsprosjekter
- Definisjoner av prosjektledelse
- Prosjekter mot operasjoner
- Administrere prosjektbegrensninger
- Anvendelse av prosjektledelse
- Potensielle fordeler med prosjektledelse
- Definisjon av prosjektets livssyklus
- Definere prosjektkrav
- WBS dekomponeringsproblemer
- WBS retningslinjer og sjekklister
Dag 2: Planleggingsprosjekter
- Koblingsaktiviteter og WBS-sekvensering
- Fremover og bakover planlegging
- Kritisk banemetode (CPM)
- Slack management
- Program Evaluering og gjennomgangsteknikk (PERT)
- Planlegg komprimeringsteknikker
- Myter og realiteter av plankomprimering
- Ressursplanlegging og utjevning
Dag 3: Organisering og kontroll av prosjekter
- Prosjektorganisasjon og prosjektstyring
- Mastering verdi verdi ledelse
- Planleggings- og budsjettavvik
- Prosjektprognoser
- Prosjektledelse rapportering
- Revisjon av et prosjekt
- Programvarens rolle i prosjektledelse
Dag 4: Velge prosjekter ved hjelp av kapital budsjett teknikker
- Definisjon av kapital budsjettering
- Kapitalkostnad
- Regnskapsrente for retur (ARR)
- Payback Periode (PP)
- Netto nåverdier (NPV)
- Intern avkastningsrate (IRR)
Dag 5: Administrere prosjektinteressenter
- Identifisere interessenter
- Interessenttyper
- Stakeholder makt og renterett
- Planlegging av interessentstyring
- Administrere interessentforpliktelser
- Styring av interessentoppdrag