Online sertifikat i Nonprofit Management Program

Studenter i Duke Nonprofit Management Program er en mangfoldig gruppe motiverte elever som er interessert i å utvikle sin kunnskap og ferdighetsbase. Deltakerne er ansatte i ideelle organisasjoner, filantroper, samfunnsledere/frivillige, enkeltpersoner som går over til ideell sektor fra privat sektor, personer fra ideelle organisasjoner for sosiale tjenester, kunst, medlemsorganisasjoner, stiftelser, bransjeforeninger og trossamfunn. Programmet tiltrekker seg studenter fra hele USA og verden.

Preparatory Reading Assignments

The Intensive Track requires pre-reading. Assignments are sent to students electronically after the close of registration for each session.

Nonprofit–Board Development/Governance

For å lykkes krever ideelle organisasjoner sterk ledelse fra styret. Styrets ansvar er å lede selskapet som inkluderer, men er ikke begrenset til, å føre tilsyn med toppledelsens effektivitet, organisasjonspolitikk og prosedyrer og gjennomføringen av dets strategier. Lær styrets roller og ansvar, inkludert dets overordnede oppgaver, og hvorfor styreansvar krever et fullt engasjert og aktivt styre som leder organisasjonen.

Diskuter hvordan du kan øke styremedlemmenes forpliktelse til organisasjonens oppdrag og formål, og hvordan styrene må oppfylle sine juridiske og styringsoppgaver. Dette kurset tar opp følgende temaer: styrets rolle og ansvar, styrets og daglig leders forhold, styrets økonomiske og juridiske ansvar, og hvordan rekruttere og velge gode styremedlemmer.

Key Learning Objectives:

• Understand the board’s roles and responsibilities
• Discuss how board accountability prompted by a nonprofit’s internal and external stakeholders requires a fully engaged and active board that manages the organization

Nonprofit-Financial Management

Dette kurset gir en forståelse av økonomisk styring for ideelle organisasjoner og fokuserer på emner som er integrert i økonomisk styring av ideell organisasjon. Lær økonomiske vilkår som er relatert til effektiv drift av en ideell organisasjon. Diskuter hvordan du kan spore inntekter og utgifter til spesifikke programmer for å oppfylle forventningene til finansiører, givere og skattemyndighetene. Rollene til styret, ansatte og utvalg er dekket. Bli kjent med standardene for fortreffelighet for ideelle organisasjoner og forstå regnskap, budsjettering og å overleve en revisjon.

Key Learning Objectives:

• Understand how to read and interpret financial reports and records
• Gain knowledge on how to obtain the complete bottom line on programs
• Use tools and skills to give foundations the results they ask for
• Forstå årsrevisjonen og 990

Grant Writing and Compliance

Denne klassen fokuserer på de viktige elementene i et tilskuddsforslag, inkludert følgebrev, sammendrag, behovserklæring, mål og mål, metodikk, evaluering og budsjett og fremtidig finansiering. Lær de typiske spørsmålene finansiører stiller når de vurderer et forslag og kriteriene som brukes. Deltakerne vil bli guidet gjennom tilskuddets forvaltningsprosess - fra utarbeidelse av tilskuddsforslag til utarbeidelse av regnskapsrapport. Emner inkluderer overvåkings- og rapporteringskrav, budsjettstyring og ansvarlighet. Praktiske tips for å sikre overholdelse og forbedre sjansene for fremtidig suksess vil bli presentert. I tillegg til forslagsskriving og overholdelse, vil deltakerne lære strategier for å diversifisere en ideell organisasjons base gjennom individuelle og bedrifters giverprogrammer.

Key Learning Objectives:

• Implement effective processes & practices that lead to successful grant writing
• Conduct grant research via the Internet, publications, and other sources and prioritize prospects
• Determine the most effective writing strategies and styles for various grant applications
• Sikre overholdelse og rapportere om et tilskudds fremgang og virkning

Sustainable Strategic Planning

Deltakerne utforsker den strategiske planleggingsprosessen som et viktig verktøy for ideelle organisasjoner. Fokus vil være på de grunnleggende komponentene i en strategisk plan og planleggingsprosessen, samt å sammenligne ulike forretningspraksisverktøy for en organisasjonsvurdering. Verktøy inkluderer SWOT-analyse, Sustainability Matrix og Strategy Canvas, etc. Dette kurset gir studentene mulighet til å bruke ulike verktøy og undersøke gjeldende praksis i strategisk planlegging.

Key Learning Objectives:

• Explore the components of a strategic plan process
• Apply various analysis tools

Nonprofit-Planning and Evaluation

More than ever, nonprofits are under pressure to measure and report on their impact and to “manage for results” in an era of strained resources. In this session, we will present an introduction to the basic principles underlying effective program planning and evaluation. We will explore important considerations in designing programs that effectively address clearly defined problems. We will discuss how to identify and refine a programmatic “theory of change” that traces the causal logic that connects the program’s activities to desired outcomes. Finally, we will identify fundamental considerations of planning and conducting major types of program evaluation.

Key Learning Objectives:

• Explain the significance of performance measurement for effective program management, evaluation, and reporting
• Define the core problem that a program seeks to address, along with its root causes, complicating factors, and negative effects
• Develop or refine a theory of change for designing programs and measuring performance
• Liste nøkkeltrinn i planlegging og gjennomføring av en formativ eller summativ programevaluering

Employment Law for Nonprofits

Nonprofits must follow federal and state employment and labor laws. This course is designed to provide a practical overview of the main employment law issues that arise in nonprofit organizations. You will learn about state and federal laws that govern employment policies and practices as well as recommended guidelines for minimizing risk.

Key Learning Objectives:

• Understand state and federal employment laws that apply to nonprofits
• Learn best practices for hiring employees and working with volunteers
• Understand the rights and obligations within the employer-employee relationship

Social Enterprise as a Strategy for Nonprofits

Social enterprise, roughly defined as using business methods in pursuit of social impact, has grown tremendously over the past two decades. We will talk about how nonprofits are using social enterprise - it can be a way to increase unrestricted funds or to focus on operational effectiveness and efficiency. We will start with social entrepreneurship, and then move to the specifics of how this plays out for nonprofits, including some of the benefits and pitfalls of moving into social enterprise. There will be some time to consider these concepts in your organization (or a classmate's).

Key Learning Objectives:

• Understand the various forms of social enterprise
• Understand the potential benefits and pitfalls of adopting social enterprise within a nonprofit structure

Nonprofit-Human Resource Development

Evnen til å hjelpe folk til å oppleve suksess på jobben skaper fordeler for ansatte, frivillige, lederteam, organisasjoner og de som organisasjonen din tjener. Denne timen tar for seg ferdigheter som kan brukes på individnivå for å bedre hjelpe ansatte med hindringer som kan påvirke deres jobbytelse og tilfredshet.

Lær hvordan du strategisk reagerer på spørsmål som involverer medarbeiderkommunikasjon, motivasjon, delegering og coaching; hvordan aktivt lytte til og gi konstruktive tilbakemeldinger til ansatte, frivillige og klienter; hvordan man bruker teammedlemmers forskjeller for å hjelpe dem med å holde seg fullt motiverte på jobben; hvordan bruke en effektiv trinn-for-trinn prosess for vellykket og gjensidig fordelaktig delegering med delte, definerte forventninger; og hvordan du forbereder og gjennomfører en løsningsfokusert coachingøkt som involverer teammedlemmet ditt fullt ut for å lage en strategi for ytelsesforbedring.

Key Learning Objectives:

• Provide staff with constructive feedback
• Actively listen to others’ messages to more fully understand their meaning
• Discuss common motivation principles
• Align team member' motivation with their values
• Apply a step-by-step process for effective and strategic delegation
• Assess possible coaching situations to decide if coaching is necessary
• Lead a team member’s coaching session