Avansert eierstyring og bærekraft
London Business Training & Consulting
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
London, Det forente kongerike Storbritannia og Nord-Irland
Språk
Engelsk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
3 uker
Tempo
Fulltid
Studieavgift
GBP 8 225
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
Introduksjon
Ved å delta på dette kurset vil du se på bærekraft fra et globalt, miljømessig perspektiv. I etterkant av Covid-19-pandemien, fokuserer verden på nytt på global oppvarming og klimaendringer, og hvilke tiltak bedrifter og innbyggere kan ta for å bremse de negative virkningene av CO2-utslipp. Mange organisasjoner unngår konsekvensene av deres uholdbare forretningspraksis, og søker å ""eksternalisere"" - det vil si å overføre - kostnadene ved forurensning og klimaendringer til andre. I mellomtiden lider de fattigste landene av fattigdom, dårlige sanitærforhold, sult eller mangler andre grunnleggende menneskerettigheter. Vårt kurs tar for seg samarbeidsinitiativer fra en rekke bedrifts- og globale aktører, som FN, slik at vi kan plukke opp trådene bærekraftig utvikling, globalisering, klimaendringer og miljømessig bærekraft.
Vår opplæring i ledelse og strukturer for eierstyring og selskapsledelse gir et innblikk i det grunnleggende i dette fascinerende emnet. Corporate Governance handler om hva styrene gjør og hvordan de gjør det – hvordan styrene er strukturert, hva deres prioriteringer bør være og hvilke internasjonale koder som er angitt som beste praksis. Dette kurset skal gi grunnlag for forståelse av eierstyring og selskapsledelse og gi grunnlag for etterfølgende opplæring.
Når selskaper går av sporet – uventede risikoer blir realitet, uplanlagte krav kommer uten varsel, en plutselig ledig stilling oppstår blant toppledelsen – aksjonærene ser til styret for en forklaring og en løsning. Men hvordan vet vi om regissører er effektive? Og hvordan skal vi måle ytelsen deres? Dette kurset undersøker "hvordan det ser ut" for medlemmer av et styre når de utfører sine oppgaver - inkludert styreleder, selskapets sekretær og ikke-utøvende styremedlemmer.
Kurset vil avsluttes med en oppsummering av de viktigste læringspunktene, etterfulgt av en handlingsplanleggingsøvelse med sikte på å anvende den ervervede kunnskapen og ferdighetene umiddelbart etter at du kommer tilbake i arbeid. Støtte etter kurset er også tilgjengelig i forhold til implementeringen av handlingsplanen din, inntil seks (6) måneder etter kurset er fullført.
Dagsorden
Grunnleggende om eierstyring og selskapsledelse
- Corporate Governance definert
- Teorier om eierstyring og selskapsledelse
- Koder for eierstyring og selskapsledelse
Styrets rolle
- Bedriftens formål og strategi
- Bedriftsrisiko
- Bedriftskultur og etikk
- Balanse mellom aksjonærers og interessenters interesser
- Engasjere seg med interessenter
Styresammensetning og strukturer
- Styrestrukturer: Unitary vs Dual Boards
- Styresammensetning
- Styreutvalg
- Skape styremangfold
Ansattes representasjon i styret
- Typisk styresammensetning
- Hvorfor invitere medarbeiderrepresentasjon?
- Modeller for arbeiderrepresentasjon i styrene
- Fordeler og ulemper ved å pålegge ansatterepresentasjon
Den effektive styrelederen
- Styrets juridiske plikter
- Hvilken kompetanse trenger styremedlemmer?
- Hva gjør et effektivt styre?
- Evaluering av styreprestasjoner
Ledelse, uavhengighet og styring
- Styreleders rolle og ferdigheter
- Roller og ferdigheter til den ikke-utøvende direktøren
- Selskapets sekretær som leder for styring
- Rollen til ledere
- Eksekutivkomiteen
Resultatmåling og godtgjørelse til styremedlemmer
- Utnevnelser til styre og etterfølgerplanlegging
Kjøre et effektivt styremøte
- Hvordan kjøre et effektivt styremøte
- Møteagendaer
- Minutter
- Tidsplaner
Kursgjennomgang
- Oppsummering og oppsummering av sentrale læringsmål
- Handlingsplanlegging
Målgruppe
Dette kurset passer for:
- Ikke-utøvende styremedlemmer som ønsker å forstå deres rolle;
- Andre styremedlemmer som ønsker å friske opp sine kunnskaper og ferdigheter;
- organisasjonsledere, administrerende direktører, selskapssekretærer, andre ledere av organisasjoner;
- Fagfolk, utøvere og ledere innen bedriftsinvesteringer, samt ledere i statseide foretak, offentlige, frivillige og ideelle organisasjoner;
- De som trenger å sette seg inn i god styring, som intern rådgiver og fagfolk innen regelverk og etterlevelse.
- Community Relations ledere og ledere
- Helse, miljø og sikkerhet ledere og offiserer
- Risikoledere og fagfolk
- Juridiske og compliance ledere og fagfolk
- Ledere og ansatte som ønsker å utvikle forretningspraksis for å hjelpe organisasjonene sine til å handle på en ansvarlig måte.
- Ledere og ansatte som er opptatt av å påvirke eller implementere bedriftsstrategier som tar hensyn til miljømessige, sosiale og styringsmessige spørsmål.
- Ledere og ansatte med ansvar for CSR-prosjekter.
- Ledere og ansatte som planlegger og implementerer bedriftens retningslinjer i forhold til samfunnsforhold, miljøvern, helse og sikkerhet, innkjøp og forsyningskjeden.
- Ethvert medlem av organisasjonen som har i oppgave å utvikle initiativer eller strategier for bærekraft eller samfunnsansvar.
- Ledere som har til oppgave å levere forretningsresultater samtidig som de beskytter og forbedrer selskapets rykte for ansvarlig oppførsel.
Læringsutbytte
Etter å ha fullført dette kurset vil du kunne:
- Forstå hvordan investorer bruker ESG-målingsteknikker når de velger investeringer.
- Vurder hensikten med bærekraftig utvikling og de globale initiativene for å håndtere det.
- Diskuter ambisjonene om en karbonnøytral økonomi for å redusere virkningen av klimaendringer.
- Forstå de grunnleggende prinsippene for eierstyring og selskapsledelse, inkludert: styrets rolle; hvordan styrene er strukturert og fungerer, inkludert gjennom styreutvalg; og fordelene med mangfold i styremedlemmene, inkludert kjønn, etnisk og "funksjonelt" mangfold.
- Beskriv hva de juridiske pliktene til en direktør er.
- Gjenkjenne egenskapene til et ineffektivt styre.
- Gjennomgå hvordan du kjører et effektivt styremøte.
- Forklar rollene og ferdighetene som trengs for nøkkelutnevnelser i styret, inkludert styreleder, selskapets sekretær og ikke-utøvende styremedlemmer.
- Implementere en resultatmålingsstruktur for individuelle styremedlemmer og styret som helhet.
- Implementer en handlingsplan på arbeidsplassen din ved å bruke kunnskapen og ferdighetene du har tilegnet deg gjennom kurset.