Avansert HR-strategi og strategisk ledelse
London Business Training & Consulting
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
London, Det forente kongerike Storbritannia og Nord-Irland
Språk
Engelsk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
3 uker
Tempo
Fulltid
Studieavgift
GBP 8 225
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
Introduksjon
Dette kurset er ideelt for erfarne strateger som ønsker å bli oppdatert på de mest moderne tilnærmingene for å implementere en vellykket strategi på kort, mellomlang og lang sikt. Den er designet for at de med erfaring skal ha muligheten til å revidere, oppdatere og bekrefte at det de gjør er det beste for deres organisasjon. Dette kurset fremhever og gir praktiske tips om de avgjørende egenskapene og ferdighetene som kreves for å lede, administrere og implementere en vellykket strategi. Det store flertallet av strategier mislykkes, ofte under implementering. Vi tar opp viktigheten av engasjert ledelse, støttet av og støtter robust ledelse. Organisasjoners og individers evne til å tilpasse seg og endre seg er nå normen – ikke unntaket. Så vi vil analysere den pågående endringen fra tre perspektiver: For det første, introdusere en ny strategi; for det andre å tilpasse strategien til skiftende omstendigheter og for det tredje å reagere på brå og uventede omstendigheter. Vi vil analysere hvordan man kan «tenke det utenkelige» og forutse risikoer og kriser, slik at de kan håndteres profesjonelt, når og hvis de oppstår.
Organisasjoners grunnleggende natur har ikke endret seg, endringstakten går stadig raskere. I HR, som i mange deler av organisasjonen, blir vi bedt om å oppnå mer med enten de samme ressursene eller færre. Dette er tiden for deg å være enda mer strategisk i dine syn og handlinger. Å få gjort de daglige oppgavene garanterer ikke lenger ansettelse for noen av oss. Vi må tenke og handle på en mer gjennomtenkt og strategisk måte for å tilføre verdi til organisasjonen og arbeidet vårt. Dette kurset tar deg gjennom de nødvendige trinnene for å oppnå dette.
Dette kurset utforsker også organisasjonens ytelse fra de mange fasettene til en organisasjon. Vi tar deg med på en reise fra et strategisk syn helt til individet, og utforsker ytelse fra mange vinkler for å få innsikt i hva som virkelig fungerer i organisasjoner i dag.
Kurset vil avsluttes med en oppsummering av de viktigste læringspunktene, etterfulgt av en handlingsplanleggingsøvelse med sikte på å anvende den ervervede kunnskapen og ferdighetene umiddelbart etter at du kommer tilbake i arbeid. Støtte etter kurset er også tilgjengelig i forhold til implementeringen av handlingsplanen din, inntil seks (6) måneder etter kurset er fullført.
Dagsorden
Strategisk ledelse og ledelse
- Den strategiske planleggingssyklusen
- Hvorfor så mange strategier mislykkes og hvordan unngå fallgruvene.
- Tilpasning av lederstiler til en rekke situasjoner.
- Bygge tillit og troverdighet som veien til suksess.
Strategisk endringsledelse
- Endring er normen ikke unntaket
- Skap en organisasjonskultur for å omfavne endring positivt.
- Rammeverk for å lede og håndtere positiv og kreativ endring.
Strategisk gjennomgang og rekalibrering
- Overvåke og måle resultater på kort, mellomlang og lang sikt mot objektive mål.
- Analyser virkningen av eventuelle endringer på interne og eksterne planforutsetninger og endrede omstendigheter.
- Reagerer på markedsforstyrrende stoffer
- Revidere, reagere og justere strategien og implementeringen av den.
Strategisk risikokontroll og krisehåndtering
- Risikostyringssyklus
- Identifisere kilder til risiko og bestemme hvilke tiltak som skal iverksettes.
- Krisereaksjon, kontroll og respons.
HR-strategi
- Den strategiske karakteren til HR
- HR-modeller – styrker og svakheter
- Den strategiske forretningspartnermodellen
Organisasjonsutviklingsstrategi
- Organisasjonsutviklingsaktiviteter
- Formulere og implementere OD-strategi
- Kulturendring
Kunnskapsstyringsstrategi
- De to typene kunnskap
- Knowledge Management verktøysett
- Kunnskapsledelse som en del av organisasjonskultur
Profesjonell selvutvikling
- Lederen innenfor
- Selv-coaching
- Personlig motivasjon til endring
Resultatstyringsstrategi
- Vanlige utfordringer med resultatstyring
- Ytelsessyklusen
- Effektive måter å forbedre ytelsen på
Ansattes engasjementssyklus
- Rekruttering og utvelgelse
- Induksjon
- Disiplin og klager
Organisasjonskultur og endring
- Kompetansekonseptet
- Utvikle en coachende kultur
- Emosjonell intelligens
Belønning og dens innvirkning på ytelsen
- Hva er akseptabel ytelse?
- Arbeidskulturens utviklende organisatoriske rolle
- Penger og deres innvirkning på motivasjon
- De 3 driverne for ytelse
Kursgjennomgang
- Oppsummering og oppsummering av sentrale læringsmål
- Handlingsplanlegging
Målgruppe
Dette kurset passer for et bredt spekter av ledere og ledere, men vil være av reell verdi for:
- C-Suite-offiserer og styreledere.
- Styremedlemmer og selskapssekretærer.
- Ikke-utøvende styremedlemmer
- Styremedlemmer, nestledere og toppledere.
- Avdelingsledere
- Avdelingsledere
- Risikoledere og fagfolk.
- Juridisk og compliance ledere og fagfolk.
- Transformasjonsledere
- Endre ledere
- CSR og Sustainability Ledere og ansatte.
- Samfunnsrelasjoner ledere og ledere.
- Helse, miljø og sikkerhet ledere og offiserer.
- Ledere og ansatte som ønsker å utvikle ansvarlig forretningspraksis.
- Ledere og ansatte som er opptatt av å påvirke eller implementere bedriftsstrategier.
- De som ønsker å utnytte og gripe alle strategiske muligheter for sine organisasjoner
- De som ønsker å fremme organisasjonens strategiske suksess.
- Alle som er involvert i strategiskaping, ledelse og ledelse.
- HR-direktører
- Leder for HR-funksjoner
- HR forretningspartnere
- Senior HR-ledere, ledere, rådgivere og offiserer som ønsker å bidra til utvikling og implementering av HR-strategi.
- Ledere, styreledere, styremedlemmer, avdelingsledere og alle de på høyeste nivå i en organisasjon som er interessert i å utvikle en inngående kunnskap om strategisk HRM.
Læringsutbytte
Etter å ha fullført dette kurset, vil du ha en utmerket forståelse av hvordan du implementerer en vellykket strategi, inkludert:
- Ledelse som er engasjert, konsistent og inspirerende som er avgjørende for strategisk ledelse.
- Erkjennelse av at "endring" nå er den nye normalen og at den må innlemmes i all strategisk tenkning som en integrert del av prosessen på tre stadier: opprettelse og implementering av strategien; tilpasse den etter hvert som den skrider frem; reagerer på kriser.
- Måling og overvåking av fremgang og resultater er avgjørende for å lykkes, kombinert med fleksibilitet og vilje til å reagere konstruktivt på disse.
- Risiko og kriser må planlegges – «å tenke det utenkelige» betyr at du ikke blir overrasket og kan ta umiddelbar kontroll.
- Den strategiske karakteren til HR.
- Prosessen med å formulere og implementere organisasjonsutviklingsstrategi.
- Betydningen og betydningen av human capital management (HCM).
- Tilnærmingene til utvikling av kunnskapsstyringsstrategier.
- Måter å forbedre ytelsen til team og enkeltpersoner.
- Vanskelighetene med induksjon og fordelene ved å få det riktig.
- Hvorfor kompetanse bør være kjernen i din strategiske tenkning.
- Kompetanser med økt emosjonell intelligens som sentral i organisasjonskulturen din.
- Hvordan penger virkelig påvirker ytelsen.
- En handlingsplan for å implementere på din arbeidsplass ved å bruke kunnskapen og ferdighetene som er tilegnet gjennom kurset.