Innkjøpsstrategi og Supply Chain Management
London Business Training & Consulting
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
London, Det forente kongerike Storbritannia og Nord-Irland
Språk
Engelsk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
3 uker
Tempo
Fulltid
Studieavgift
Be om info
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
Introduksjon
Ledelsen av selve innkjøpsfunksjonen – i motsetning til ledelsen av innkjøpsmedarbeidere til entreprenører og leverandører – kan utgjøre forskjellen mellom å ha et rent administrativt, internt tjenesteleverandørteam som opererer i bakgrunnen, eller en strategisk viktig funksjon som kan være med på å forme suksessen til bedriften.Hvis innkjøpssjefen er en leder i mellomrangering, kan det hende at han eller hun ikke har øret til administrerende direktør.Men hvis selskapet har en Chief Procurement Officer i "C Suite", som jobber sammen med sine jevnaldrende fra finans, drift og teknologi, så er det rimelig å anta at anskaffelser blir sett på som nøkkelen til å levere bedriftsstrategien.Dette kurset ser på aspekter ved innkjøp når de er mest innflytelsesrike og verdiøkende.
Dette kurset gir delegatene en fordypning:
- gjennomgang av de kritiske suksessfaktorene innenfor Supply Chain Strategy fra verdikjedekonseptet, til etablering av effektive prosess- og informasjonsflyter, og konkluderer med å forbedre forsyningskjedens motstandskraft i møte med globale endringer og trusler både nåværende og fremtidige.
- utforskning av nøkkelelementene innen vellykket forsyningskjedestyring inkludert: teknikker og tilnærminger for etterspørselsplanlegging, effektiv forbedring av effektiviteten, håndtering av flaskehalssituasjoner og konkluderer med utvikling og forbedring av effektiv risikostyring i forsyningskjedemiljøet.
Kurset vil avsluttes med en oppsummering av de viktigste læringspunktene, etterfulgt av en handlingsplanleggingsøvelse med sikte på å anvende den ervervede kunnskapen og ferdighetene umiddelbart etter at du kommer tilbake i arbeid.Støtte etter kurset er også tilgjengelig i forhold til implementeringen av handlingsplanen din, inntil seks (6) måneder etter kurset er fullført.
Dagsorden
Innkjøp og forretningsstrategi
Utviklingsveien for innkjøp fra transaksjons- til verdikjedestyring
Innkjøp Organisasjon, struktur og jobbfunksjoner
Håndtering av innkjøpsrisiko
Hvilke risikoer bør innkjøp vurderes?
En prosess for å identifisere, analysere og svare på prioriterte risikoer
Viktige forsyningskjederisikoer – casestudie
Hvordan håndtere risikoer som blir til virkelighet
Innkjøp – Resultatmåling og styring
Fordeler med å måle ytelsen til anskaffelser
Vurdere innkjøpseffektivitet og innkjøpseffektivitet
KPIer for måling av ytelse
Informasjonssystemer for innkjøp
Benchmarking for innkjøp
Identifisere kostnadsbesparelsespotensiale
Utgiftsanalyse
Kategoristyring
Anskaffelsesporteføljeanalyse
Utvikle en innkjøpsstrategi
Forstå forsyningskjeder og verdikjeder
Konseptet med forsyningskjeden
Verdikjedekonseptet
Rollen og bidraget til forsyningskjeden på organisatorisk konkurransestrategi
Forsyningskjedestrategi – prosess og dataflyt
Innkjøp – Porten til forsyningskjeden
Etablere effektiv prosessflyt
Etablere effektiv dataflyt
Forsyningskjedestrategi – Resiliens og effektivitet
Koblingen mellom forsyningskjedens effektivitet og forsyningskjedens motstandskraft.
Anvendelsen av MRP- og ERP-systemer innen Supply Chain Management.
Effektiv forretningsberedskapsplanlegging og katastrofegjenoppretting innen Supply Chain Management.
Bygge forsyningskjede-resiliens
Analysere forsyningsbasekapasitet, kapasitet og rekonfigurerbarhet
Oppnå nåværende stabilitet
Oppnå fremtidig statlig motstandskraft
Supply Chain Management – Forbedrer respons
Etterspørselsprognoseteknikker
Virkningene av volum, variasjon og etterspørsel
Bruk av SCADA-systemer for å øke effektiviteten
Supply Chain Management – Forbedring av flyt
Key Supply Chain Diagnostic Tools
Effektiv identifikasjon og håndtering av "flaskehalser"
Etablere syklustid og kontinuerlig forbedring
Teknikker for forsyningskjedestyring
Kaizen
Lean, smidig, lagile forsyningskjedestrukturer
Forsyningskjederisiko
Just-in-Time (JIT) lagerstyring
Sikre data- og informasjonsflyt
Sikre leverandørprosesskapasitet
Fremtiden til JIT
Kursgjennomgang
Oppsummering og oppsummering av sentrale læringsmål
Handlingsplanlegging
Målgruppe
Dette kurset passer for:
- Innkjøpsansvarlige, analytikere og ledere.
- Kontraktsingeniører og analytikere.
- Mengdemålere
- Kommersielle rådgivere
- Medlemmer av innkjøpsteamet
- Daglige ledere
- Ledere med oppgave å administrere kontrakter.
- Kontraktsadministratorer
- Alle som ønsker å ha god forståelse og involvering i innkjøpsaktiviteter.
- Risikoledere
- Kvalitetsledere
- Forretningsforbedringsteam
- Supply Chain Managers
Læringsutbytte
Etter å ha fullført dette kurset vil du:
- Lær om verdien innkjøp kan gi for å levere bedriftsstrategien.
- Vurder hvordan du strukturerer innkjøpsfunksjonen for å gjøre den største forskjellen i organisasjoner.
- Tilegne seg ferdigheter innen viktige innkjøpsaktiviteter, som verdikjedeanalyse, innkjøpsporteføljestyring og kategoristyring.
- Øv på teknikker i benchmarking av ytelsen til anskaffelsesteamet.
- Sett pris på og bruk verdikjedekonsepter.
- Effektivt etablere og forbedre prosess- og dataflyter.
- Bygg og forbedre forsyningskjedens motstandskraft og evne til å møte nåværende og fremtidige tilstandsendringer og trusler.
- Forstå og anvende effektive teknikker for planlegging av etterspørsel fremover.
- Utvikle forbedret forsyningskjedeeffektivitet og kontinuerlig forbedring.
- Administrer forsyningskjederisiko effektivt.
- Implementer en handlingsplan på din arbeidsplass ved å bruke kunnskapen og ferdighetene du har tilegnet deg gjennom kurset.