Strategisk bærekraft og eierstyring
London Business Training & Consulting
Nøkkelinformasjon
Campus plassering
London, Det forente kongerike Storbritannia og Nord-Irland
Språk
Engelsk
Studieformat
På universitetsområdet
Varighet
3 uker
Tempo
Fulltid
Studieavgift
GBP 8 225
Søknadsfrist
Be om info
Tidligste startdato
Be om info
Introduksjon
Ved å delta på dette kurset vil du vurdere ""menneskedimensjonen"" i bærekraft. Dette inkluderer ansatte, kunder, leverandører og lokalsamfunn som organisasjonen er involvert i og som drar nytte av eller lider av dens forretningspraksis. Kurset undersøker også bærekraft innenfor forsyningskjeder fra et materialforvaltningsperspektiv. Bærekraftsrapportering er nå en viktig måte for selskaper å demonstrere transparent at de tar ikke-finansielle tiltak i betraktning når de følger sine forretningsstrategier. Og vi vil anvende prinsippene for risikostyring på bedriftsadferd som kan sees på som uansvarlig.
Dette kurset vil se på bærekraft fra et globalt, miljømessig perspektiv. I etterkant av Covid-19-pandemien, fokuserer verden på nytt på global oppvarming og klimaendringer, og hvilke tiltak bedrifter og innbyggere kan ta for å bremse de negative virkningene av CO2-utslipp. Mange organisasjoner unngår konsekvensene av deres uholdbare forretningspraksis, og søker å ""eksternalisere"" - det vil si å overføre - kostnadene ved forurensning og klimaendringer til andre. I mellomtiden lider de fattigste landene av fattigdom, dårlige sanitærforhold, sult eller mangler andre grunnleggende menneskerettigheter. Vårt kurs tar for seg samarbeidsinitiativer fra en rekke bedrifts- og globale aktører, som FN, slik at vi kan plukke opp trådene bærekraftig utvikling, globalisering, klimaendringer og miljømessig bærekraft.
Vår opplæring i ledelse og strukturer for eierstyring og selskapsledelse gir et innblikk i det grunnleggende i dette fascinerende emnet. Corporate Governance handler om hva styrene gjør og hvordan de gjør det - hvordan styrene er strukturert, hva deres prioriteringer bør være og hvilke internasjonale koder som er fastsatt som beste praksis. Dette kurset skal gi grunnlag for forståelse av eierstyring og selskapsledelse og gi grunnlag for etterfølgende opplæring.
Kurset vil avsluttes med en oppsummering av de viktigste læringspunktene, etterfulgt av en handlingsplanleggingsøvelse med sikte på å anvende den ervervede kunnskapen og ferdighetene umiddelbart etter at du kommer tilbake i arbeid. Støtte etter kurset er også tilgjengelig i forhold til implementeringen av handlingsplanen din, inntil seks (6) måneder etter kurset er fullført.
Dagsorden
Det ansvarlige og etiske bedriftsstyret
- Bærekraft – «menneskedimensjonen»
- Bærekraft og fellesskap
- Bærekraft og våre ansatte
- Bærekraft og kunder
Grønn strategi og bærekraft
- Er forsyningskjeden min bærekraftig?
- Kjennetegn på en ansvarlig forsyningskjede
- Typiske forsyningskjedemisbruk
- Hvordan forsyningskjedens uansvarlighet kan skade selskapet
Bærekraftsrapporteringsstandarder
- Formål med bærekraftsrapportering
- Global Reporting Initiative Bærekraftsrapporteringsstandarder
- Andre internasjonale rapporteringsrammeverk: ISO26000 Guidance, OECD Guidelines for Multinational Enterprises
- FNs Global Compact og FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter
Ekstern forsikringsvurdering
- Risikoen for uansvarlighet
- Prinsipper for å håndtere risiko
- Hva er de viktigste risikoene som kan forhindre at selskaper anses som bærekraftige?
- Hvordan bør selskaper identifisere, vurdere og reagere på bærekraftsrisikoer?
Samfunnsansvarlig investering
- ESG-investeringer (Environmental, Social and Governance).
- Aksjonærperspektivet på ESG
- Prinsipper for ansvarlige investeringer
- Koblingen mellom ansvarlig investering og finansiell ytelse
Prinsipper for bærekraftig utvikling
- Bærekraftig utvikling
- FNs bærekraftsmål
- Bærekraft i utviklingsøkonomier
Globalisering og bedriftens bærekraft
- Kostnadene for karbon på klimaendringer og hvordan reduseres disse?
- Paris-klimaavtalen
- Hva betyr ""Net Zero"" for utslipp?
- Hvilke initiativer finner sted for å akselerere avkarboniseringen av økonomien?
Håndtering av aktivisme og klimaendringer
- Utvikle trender i bærekraftagendaen
- Nylige anti-globaliseringstrender
- effekten av Covid-19 på bærekraftagendaen
- vil en global resesjon gjøre bærekraft uoverkommelig?
Grunnleggende om eierstyring og selskapsledelse
- Corporate Governance definert
- Teorier om eierstyring og selskapsledelse
- Koder for eierstyring og selskapsledelse
Styrets rolle
- Bedriftens formål og strategi
- Bedriftsrisiko
- Bedriftskultur og etikk
- Balanse mellom aksjonærers og interessenters interesser
- Engasjere seg med interessenter
Styresammensetning og strukturer
- Styrestrukturer: Unitary vs Dual Boards
- Styresammensetning
- Styreutvalg
- Skape styremangfold
Ansattes representasjon i styret
- Typisk styresammensetning
- Hvorfor invitere medarbeiderrepresentasjon?
- Modeller for arbeiderrepresentasjon i styrene
- Fordeler og ulemper ved å pålegge ansatterepresentasjon
Kursgjennomgang
- Oppsummering og oppsummering av sentrale læringsmål
- Handlingsplanlegging
Målgruppe
Dette kurset passer for:
- Ikke-utøvende styremedlemmer som ønsker å forstå deres rolle;
- Andre styremedlemmer som ønsker å friske opp sine kunnskaper og ferdigheter;
- organisasjonsledere, administrerende direktører, selskapssekretærer, andre ledere av organisasjoner;
- Fagfolk, utøvere og ledere innen bedriftsinvesteringer, samt ledere i statseide foretak, offentlige, frivillige og ideelle organisasjoner;
- de som trenger å sette seg inn i god styring, som intern rådgiver og fagpersoner innen regelverk og etterlevelse.
- Community Relations ledere og ledere
- Helse, miljø og sikkerhet ledere og offiserer
- Risikoledere og fagfolk
- Juridiske og compliance ledere og fagfolk
- Ledere og ansatte som ønsker å utvikle forretningspraksis for å hjelpe organisasjonene sine til å handle på en ansvarlig måte.
- Ledere og ansatte som er opptatt av å påvirke eller implementere bedriftsstrategier som tar hensyn til miljømessige, sosiale og styringsmessige spørsmål.
- Ledere og ansatte med ansvar for CSR-prosjekter.
- Ledere og ansatte som planlegger og implementerer bedriftens retningslinjer i forhold til samfunnsforhold, miljøvern, helse og sikkerhet, innkjøp og forsyningskjeden.
- Ethvert medlem av organisasjonen som har i oppgave å utvikle initiativer eller strategier for bærekraft eller samfunnsansvar.
- Ledere som har til oppgave å levere forretningsresultater samtidig som de beskytter og forbedrer selskapets rykte for ansvarlig oppførsel.
Læringsutbytte
Etter fullført kurs vil du ha:
- Dissekerte 'folkedimensjonen' i bærekraft.
- Vurdert hvordan selskaper som opptrer uansvarlig risikerer å skade sine ansatte, leverandører, kunder eller lokalsamfunn.
- Studerte relevansen av bærekraft i forsyningskjeden.
- Gjennomførte en risikoanalyse knyttet til uholdbare tilnærminger i en organisasjon.
- Konstruerte en skisseplan for bærekraftsrapportering for deres organisasjoner.
- Forstått hvordan investorer bruker ESG-målingsteknikker når de velger investeringer.
- Vurdert hensikten med bærekraftig utvikling og de globale initiativene for å håndtere det.
- Diskuterte ambisjonene om en karbonnøytral økonomi for å redusere virkningen av klimaendringer.
- de grunnleggende prinsippene for bedriftsstyring, inkludert:
- styrets rolle;
- hvordan styrene er strukturert og fungerer, inkludert gjennom styreutvalg; og
- fordelene med mangfold i styremedlemmene, inkludert kjønn, etnisk og "funksjonelt" mangfold.
- Utviklet en handlingsplan som skal implementeres på din arbeidsplass ved å bruke kunnskapen og ferdighetene som er tilegnet gjennom kurset.